Führung braucht Vertrauen
Gegenseitiges Vertrauen ist nicht nur eine fundamentale Voraussetzung für das Funktionieren unserer Gesellschaft. Vertrauen ist auch eine wesentliche Bedingungen für gelungene Führung. Gleichzeitig ist Vertrauen ein flüchtiges Gut. Oft schwindet es schneller, als es erworben wurde.
Führungskräfte moderner Organisationen können sich immer weniger auf die Kraft Ihrer Position verlassen. Wo Kreativität und die Qualität der Beziehung zu Kunden und Lieferanten den wirtschaftlichen Erfolg bestimmen, bewirken Befehle allein nicht das nötige Ergebnis. Wer heute Mitarbeiter überzeugen will, darf nicht allein auf seine Stellung im Unternehmen bauen. Um hochqualifizierte, intelligente Mitarbeiter zu motivieren, müssen Führungskräfte inspirieren, überzeugen und attraktive Ziele bieten.
Vertrauen Sie Ihrer Führungskraft?
Einer Führungskraft, der kein Vertrauen entgegengebracht wird, wird nicht gefolgt und ein Mitarbeiter, der seine Arbeit nicht in dem Wissen verrichtet, dass ihm vertraut wird, wird zu keinen guten Ergebnissen gelangen. Erst ein Arbeitsklima, das von Vertrauen geprägt ist, schafft Inspiration und Motivation. Wo Vertrauen herrscht, wird weniger Gefahr wahrgenommen und kreativ gedacht. Eine Führungskraft, die das Vertrauen ihrer Mitarbeiter genießt, findet Anhänger, selbst in Zeiten der Krise.
Um Vertrauen aufzubauen, reicht weder ein neuer Beitrag in der Unternehmenszeitschrift noch die Rede zum aktuellen Jubiläum. Um das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter und Kollegen zu erreichen, gilt es, Kompetenz zu zeigen und Absichten in Realität zu verwandeln, und das auch gegen Widerstand. So zeigen Sie Charakter und erfüllen die Erwartungen, die Ihre Umgebung in Sie gesetzt hat.
Mehr über die Bedeutung von Vertrauen im Kontext von Leadership und gelungener Führung erfahren Sie im Rahmen eines Führungskräfte-Coachings , eines Programms zur Führungskräfte-Entwicklung oder einer unserer Vorträge und Seminare.
