Führungskräfte – Coaching

Doch Coaching beschränkt sich nicht auf den wohlwollenden Umgang zwischen Klient und Coach. Was zählt, sind Ergebnisse. Um diese zu erreichen, richtet der Coaching-Prozess sich vor allem auf die aktive Weiterentwicklung und Anwendung bereits bestehender Stärken. Diese Stärken treten in der Praxis meist in Verbindung mit bestimmten Tätigkeiten zutage. Ob es sich bei der Ausübung der Tätigkeit um eine Stärke handelt, erkennt man an zwei Merkmalen:

1. Sie entfalten bei der Ausübung ein hohes Leistungsniveau.
2. Sie empfinden dabei ein hohes Maß an Energie.

Sind diese beiden Merkmale vorhanden, ist eine Weiterentwicklung des entsprechenden Talents vielversprechend. 

Die von uns im Führungskräfte-Coaching – auf Basis umfangreicher wissenschaftlicher Erkenntnisse – typischerweise eingesetzte Coaching-Methode nennt sich „Appreciative Inquiry“:
Diese Technik basiert auf den Ansätzen von David Cooperrider und auf (wirtschafts-)psychologischen Erkenntnissen von Carl Rogers, Douglas Mc Gregor und Abraham Maslow. Es handelt sich dabei um einen wertorientierten Ansatz in der Organisationsentwicklung, dem eine wertschätzende und urteilsfreie Grundhaltung gegenüber dem Klienten zugrunde liegt.
„Appreciatve Inquiry“ hat sich speziell in Phasen der Veränderung als eine der effektivsten Maßnahmen im Bereich der Management-Entwicklung (Führungskräfte-Entwicklung) erwiesen.

Ergänzt wird diese spezifische Coaching-Methode durch wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitstests und aktuelle Forschungserkenntnisse aus den Bereichen Wirtschaftspsychologie, Sozialpsychologie und Verhaltenswissenschaften (Behavioral Economics).

Zahlreiche Studien belegen die positive Wirkung von Führungskräfte – Coaching. Erfolgreiche Resultate entfalten sich auf unterschiedlichsten Ebenen.

So können Sie etwa zu Klarheit über Ihre beruflichen Ziele und Motive gelangen.

Darüber hinaus wirkt Coaching sowohl auf der

1. kognitiven (intellektuellen) als auch auf der
2. prozeduralen Ebene (wenn es beispielsweise darum geht, sich neue Kompetenzen, Fertigkeiten und Verhaltensweisen anzueignen).

Typische positive Effekten von Coaching beobachten wir in folgenden Bereichen:

• Führungskompetenz und Managementkompetenz
• Konfliktlösungskompetenzen
• Resilienz: Widerstandsfähigkeit gegenüber belastenden beruflichen Ereignissen
• Stressabbau
• Arbeitszufriedenheit
• Selbstwirksamkeit

Studien zeigen, dass die Reflexion Ihres Arbeitsalltags am wirkungsvollsten ist, wenn sie außerhalb Ihres üblichen beruflichen Umfelds stattfindet.
Unsere Coaching-Sitzungen und Leadership-Trainings finden in unseren Räumlichkeiten in 1010 Wien, Spiegelgasse 21 statt. Wenn es die Situation erfordert, können die Sitzungen auch online durchgeführt werden.

Jedes Coaching ist ein Unikat. Der zeitliche Rahmen ist daher so individuell wie das Coaching und der Klient selbst.

Unsere Erfahrung zeigt allerdings Folgendes: Die Dauer eines Coachings kann zwischen wenigen Wochen bis zu etwa einem Jahr variieren. Im Durchschnitt erstreckt sich ein Coaching-Programm allerdings über zehn Sitzungen. Diese werden üblicherweise in einem Zeitraum von sechs bis neun Monaten in Anspruch genommen. Eine Coaching-Sitzung besteht dabei meist aus einer bis zwei Einheiten á 55 Minuten.